Архитекторы-лидеры по качеству стремятся разрабатывать все стадии проекта, включая РД

Архитекторы-лидеры по качеству стремятся разрабатывать все стадии проекта, включая РД

Архитекторы-лидеры по качеству стремятся разрабатывать все стадии проекта, включая РД

Это не совсем характерно для международной практики, в которой разработка Проектной и Рабочей документации представляет собой отдельные сегменты рынка. В ходе интервью с руководителями бюро было установлено, что такая ситуация связана с необходимостью контроля качества проекта, которое зачастую страдает на стадии РД в случае ее разработки сторонними организациями. Это во многом обусловлено ограниченными возможностями контроля за «рабочкой» со стороны авторов проекта. Кроме того, в Москве

И в России в целом распространена практика генпроектирования, когда все стадии проекта доверяются одной организации. По словам руководителя архитектурного бюро SPEECH Сергея Чобана, около 95 % проектирования в России — это генеральное проектирование, когда, например, в Германии доля генерального проектирования составляет около 30 %. Компании-лидеры по площади проектируемых объектов (лидеры по количеству) были выявлены, исходя из анализа АГР, согласованных за 2015 г.

И по качеству, и по количеству предоставляемых архитектурно-проектных услуг. Это говорит об относительной востребованности качества на московском коммерческом рынке;

Лидеры по количеству, также, как и лидеры

По качеству, обслуживают в основном негосударственный заказ, активно работая в сфере коммерческого жилья и коммерческой недвижимости;

Компании-лидеры по количеству являются, скорее, проектными компаниями, нежели архитектурными — доля архитекторов в них на 30 % ниже, чем в компаниях-лидерах по качеству архитектурных решений. Доля разрабатываемых стадий ПД и РД в портфеле данных компаний несколько выше, чем у лидеров по качеству, как

И стоимость разработки этих стадий от всего комплекса проектных работ;

Цена услуг лидеров по количеству близка к средней по рынку: 1400 руб. за кв. м против 1164.

Пять крупнейших компаний по объемам проектирования занимают около 25 % рынка. Рынок проектирования Москвы, как и строительства, по коэффициенту Херфиндаля — Хиршмана можно отнести к конкурентному, низкоконцентрированному рынку.

Несмотря на то что правительством Москвы принимается ряд мер по повышению качества объектов, реализуемых посредством государственного заказа (например, модернизация массового домостроения и объектов социальной инфраструктуры, проведение конкурсов на дизайн станций метро и другие объекты), город не в полной мере стимулирует появление качественной архитектуры: доля государственного заказа, проектируемого лидерами по качеству архитектуры, составляет менее одного процента. Ни один из лидеров рынка по объемам городского заказа не входит в топ-5 московских бюро по качеству архитектуры.

По результатам исследования рынка архитектурно-проектных

Услуг в Москве сделан ряд выводов:

В ближайшие 2-3 года можно ожидать сужения рынка проектирования: на объемах строительства негативно отразилось замедление экономики;

Экономический спад сказался и на стоимости архитектурно-проектных услуг. На рынке наблюдается демпинг цен. Заказчик, снижая издержки, выбирает более дешевого,

Но менее качественного архитектора или проектировщика, — это негативным образом сказывается на качестве архитектуры;

Основную долю заказа составляет разработка ПД и РД — 37 %

И 53 % от общей стоимости архитектурных услуг соответственно. На стадию Концепции (условно АГР) приходится около 8 %.

В международной практике доля Концепции достигает 18 %. Значительную часть работ в странах Запада составляет сопровождение — 25-35 % от стоимости полного пакета услуг архитектора по проекту. В Москве этот показатель ниже — 2-3 %;

Основные игроки на рынке архитектурно-проектных услуг столицы — компании из Москвы и Московской области (совокупная доля — 90 %). Доля международных архитектурных бюро — всего 1 %. С учетом ослабления курса рубля московский рынок становится менее привлекательным для зарубежных архитекторов.

В рамках исследования были определены лидеры по качеству

(по результатам экспертного опроса) и объемам проектирования (исходя из анализа согласованных АГР) в Москве:

Лидерами по объемам проектирования являются скорее проектные организации, нежели архитектурные бюро: доля архитекторов в данных компаниях — около 40 % персонала;

Лидеры по качеству — архитектурные бюро (доля архитекторов в штате компаний — около 70 %);

Лидеры по качеству стремятся разрабатывать все стадии проекта. Это говорит о том, что в московской практике качество проекта сильно страдает при переходе на разные этапы.

Цена лидеров по качеству в два раза выше средней по рынку — 2400 руб. / кв. м против 1164;

Лидеры рынка практически не обслуживают госзаказ. Лидеры госзаказа — проектные институты и массовые застройщики. Государство не пользуется услугами компаний, как признанных в профессиональной среде, так и котирующихся среди девелоперов.

Процесс состоит из двух основных частей. Первая часть — подготовительная, в ходе нее выявляются потребности города в новых объектах и определяются места их размещения. Вторая часть охватывает проектирование и строительство.

По ходу описания процесса рассмотрены процедуры, связанные с выбором поставщиков услуг, проектированием, согласованиями и строительством, и выделены основные проблемы.

Основным (сводным) документом, отражающим планы правительства Москвы по новому строительству и реконструкции зданий и объектов инфраструктуры, является Адресная инвестиционная программа (АИП)1. АИП содержит перечень конкретных объектов (с адресами), на строительство или реконструкцию которых должны быть выделены средства из городской казны в пределах трехлетнего срока, на который формируется столичный бюджет. Ниже описаны процедуры принятия решений о включении объектов в АИП1 2.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *